Projecten

Onderstaand overzicht geeft een indruk van de projectervaring van Roel Lenoir. Om een volledig beeld te geven van deze ervaring staan hier ook de belangrijkste projecten uit zijn V&W- en KPMG tijd. Zijn ervaring op het gebied van coaching vind je hier>>:

Fietscampagne woon/werk verkeer. meeontwikkelen en uitrollen van een fietscampagne gericht op het woon/werk verkeer in de provincie Utrecht. In samenwerking met de Fietsersbond, in opdracht van VNM, lopend;

Lange termijn visie mainports . Inhoudelijke en procesmatige ondersteuning van de projectleider Lange termijnvisie mainports van het ministerie van Verkeer en Waterstaat, lopend;

Economische visie . Het actualiseren van de economische visie van een grote stad in het midden van het land. Ik richt me daarbij specifiek op bereikbaarheid. In samenwerking met Decisio, 2008;

Operationalisatie mobiliteitsmanagement. In het kader van de zogenaamde pakketstudies gaat de regio Utrecht onder andere extra inzetten op mobiliteitsmanagement als instrument om de files te bestrijden. We gaan op zoek naar pakketten van maatregelen waarbij zowel de overheid als het bedrijfsleven inspanningen moeten leveren om de bereikbaarheid te verbeteren. Het project eindigt met een door beide partijen gedragen plan voor de implementatie van het mobiliteitspakket. In samenwerking met VNM, lopend;

'Gratis' OV . Projectleiding van de voorbereiding van een pilot gratis OV, in samenwerking met VNM, in opdracht van een gemeente. De opdrachtgever wilde weten wat de haalbaarheid is van een pilot gratis openbaar vervoer gericht op werknemers. 2008.

Duurzame logistiek. Het opzetten en het (laten) uitvoeren van het deelproject ‘bedrijfsprofilering' binnen het innovatieprogramma Duurzame Logistiek, in opdracht van Connekt, 2008;

Strategische Randstadnotitie. In nauwe samenwerking met en voor een Haags ministerie werk ik aan een strategische notitie over de Randstad, 2008;

Transportefficiënte Economie. Inhoudelijke en procesmatige ondersteuning bij het ontwikkelen van een nieuw programma binnen DG Transport en Luchtvaart (ministerie van Verkeer en Waterstaat), 2006;

Economische visie. Inhoudelijke ondersteuning van de provincie Zuid-Holland bij het ontwikkelen van een economische visie. In samenwerking met Stadnetwerk, 2006;

Beleidsevaluatie. Evaluatie van een beleidsprogramma in opdracht van het ministerie van Verkeer en Waterstaat, in samenwerking met Universiteit Nijenrode, 2006;

Efficiënte logistiek. Ondersteuning van een projectteam bij Transport en Logistiek Nederland (TLN) dat invulling tracht te geven aan de verbetering van de logistieke efficiency in de transportsector, in opdracht van TLN, 2006;

Projectondersteuning van een grote organisatieverandering, in opdracht van het ministerie van VROM, 2005/2006;

Uitvoeringsagenda en voortgangsrapportage Mainport Schiphol, in samenwerking met Decisio, in opdracht van het Project Mainport Schiphol, 2005;

Doelgroepanalyse Verladerssamenwerking, in samenwerking met KPMG, in opdracht van SenterNovem, 2005;

Evaluatie Regeringsstandpunt Nederlands luchtvaartcluster , in opdracht van het ministerie van Economische Zaken (EZ), 2004;

Luchthavenbenchmark , vergelijking van ‘overheidsfilters' op verschillende Europese luchthavens, in opdracht van het ministerie van Verkeer en Waterstaat (V&W), DG Luchtvaart, 2004;

The Consequences and Administrative Burden of REACH for the Dutch Industry. Bepalen van de economische gevolgen en administratieve lasten van REACH (Europees stoffenbeleid) voor het Nederlands bedrijfsleven in opdracht van het ministerie van Economische Zaken, in samenwerking met TNO Chemie en SIRA Consulting, 2004;

Marktverkenning infrastructuurexploitatie Betuweroute , in opdracht van V&W, DG Goederenvervoer, 2004;

Analyse van de Nederlandse zeehavens in Europees perspectief als inbreng voor de nieuwe zeehavennota, in opdracht van V&W, DG Goederenvervoer, 2003;

Kernnet/kwaliteitsnet, Inhoudelijke en procesmatige inbreng in de projecten Kernnet en Kwaliteitsnet Goederenvervoer in opdracht van Transport en Logistiek Nederland en V&W, DG Goederenvervoer, 2003;

KBA externe veiligheid. Ontwikkelen van een leidraad voor kosten-batenanalyses op het gebied van externe veiligheid voor het ministerie van VROM, 2003;

Cross check Akzo/VROM. Ondersteunen en adviseren van de minister van VROM bij de gesprekken met Akzo Nobel over de vermindering van chloortransporten per trein, in samenwerking met Fluor Daniel, 2002;

Kennisinfrastructuur Goederenvervoer, het ontwikkelen van een structuur voor een kennisinfrastructuur voor decentrale overheden, in opdracht van het Kennisplatform Verdi, 2002;

Evaluatie Transportbesparing, evaluatie van het uitvoeringsprogramma en de subsidieregeling Transportbesparing, in opdracht van het project Transportbesparing (V&W), 2002;

Nederland Havenland. Toekomstvisie op het Nederlands zeehavenbeleid, in opdracht van en in samenwerking met de Nationale Havenraad, 2001;

Aren't We All Positive? Onderzoek naar de gevolgen van commercialisering in de topsport op structureel dopinggebruik, in opdracht van de Europese Commissie, 2001;

Evaluatie Bureau Innovatie Binnenvaart, in opdracht van het ministerie van V&W, DG Goederenvervoer, 2001;

Zeepoort IJmond. Inhoudelijke en procesmatige ondersteuning (in de vorm van detachering) van de projectleider kosten-baten analyse 2e grote sluis IJmuiden, 1999/2001;

Kosteneffectiviteit van menselijk toezicht op de tram, economische vergelijking van verschillende vormen van toezicht in het openbaar vervoer, in opdracht van de Adviesdienst Verkeer en Vervoer, 2001;

Materieel in een nieuwe marktordening, Onderzoek naar de gevolgen van marktwerking in het openbaar vervoer voor de markt van spoormaterieel in opdracht van het ministerie van V&W, DG Personenvervoer, 2000;

Partners aan het woord, evaluatie van het verkeer- en vervoersbeleid van de provincie Noord-Holland, 2000;

Wagons voor je geld, evaluatie van de tijdelijke bijdrageregeling spoorweg­aansluitingen, in opdracht van het ministerie van V&W, DG Goederenvervoer, 2000;

Prioriteiten in infrastructuur, een ruimtelijk-economisch afwegingskader voor infrastructuur, in opdracht van het ministerie van EZ, 2000;

Waar gaat de reis heen voor NS Cargo? Advies ondernemingsraad NS Cargo bij fusie met Deutsche Bahn, 1999;

Meer met de Floriade, kansen voor economische spin-off in Haarlemmermeer. In opdracht van de gemeente Haarlemmermeer, 1999;

Wilhelminakanaal, lange termijn doorkijk voor kosten en baten van uitbreidingsmogelijkheden van het Wilhelminakanaal in Tilburg, in opdracht van Rijkswaterstaat Directie Noord-Brabant, 1999;

Marktverkenning buisleidingvervoer Zuidwest Nederland, in opdracht van het ministerie van EZ, 1999;

Stille treinen, de kosten en baten van geluidsmaatregelen in het spoorvervoer, in opdracht van het ministerie van VROM, in samenwerking met NS Technisch Onderzoek, 1999;

Regionaal beleidskader intermodaal vervoer, vertaling van landelijk beleid naar regionaal beleid inclusief uitvoeringsagenda, als beleidsmedewerker van Rijkswaterstaat Zuid-Holland, 1998;

Incodelta, opstellen visiedocument en uitvoeringsagenda, als beleidsmedewerker van Rijkswaterstaat Zuid-Holland, 1998;

Landzijdige mobiliteitseffecten Schiphol, als deelprojectleider bij AVV in het kader van TNLI, 1997;